習慣化カード（スタンプ）の運用ルール

• 対象: 全社員（新しく入った方は入社1週目から）
• 目的: 報告と振り返りを、意志ではなく習慣にする
• 位置づけ: 40_報告運用ルール.md を続けやすくするための補助的な仕組み
• 様式: templates/09_習慣化カード.md（紙）／ ナレッジサイトの「習慣化カード」（画面）

#1. なぜスタンプなのか

報告も振り返りも、やる意味は分かっていても続かない。理由は意志の弱さではなく、次の2つである。

子どものころのラジオ体操カードが続いたのは、早起きが好きだったからではない。押すところがあったからである。同じ仕組みを、大人の仕事にも使う。

#1-1. この仕組みで「やらないこと」

先に、やらないことを決めておく。ここを外すと逆効果になる。

#2. 何にスタンプを押すか

1日1個だけ。 増やさない。

これは 40_報告運用ルール.md の日次記録そのものである。新しい作業を増やしていない。 すでにやってもらっていることに、押す場所をつけただけである。

#2-1. ボーナススタンプ（任意）

続けやすくするための、おまけの枠。押せなくても、今日のスタンプには影響しない。

#3. 連続日数（ストリーク）

Duolingoなどと同じく、連続日数を表示する。ただし当社版には重要な違いがある。

#3-1. 休んだ日は、途切れない

ここが最も重要である。

一般的なストリークの仕組みは、「途切れたくないから休めない」という圧力を生む。当社は 55_自宅作業（在宅）の考え方とルール.md で「急ぎの仕事がないときは休んでください」と明言している。その方針と矛盾する仕組みは入れない。

休んでもストリークは途切れません。

休むことは、この仕組みにおいてマイナスではありません。

カードには「お休み」の印を用意する。休んだ日はそれを置けば、連続は続いたままになる。

#3-2. 押し忘れは、翌営業日まで遡って押せる

前日分を忘れた場合、翌営業日中なら遡って押してよい。厳密さより、続くことを優先する。

2営業日以上空いた場合はリセットされるが、それも下記5章のとおり、問題として扱わない。

#4. 節目のバッジ

積み上がりが見えるように、節目でバッジがつく。育成段階の節目と重ねてある。

節目のバッジがついた日は、1on1や面談で一言ふれる。 「60日続きましたね」だけでよい。評価ではなく、事実の確認として。

#5. 途切れたときの扱い

途切れます。必ず途切れます。 それでよい設計にしてある。

#5-1. 教育担当がやること・やらないこと

途切れた理由を聞かない。 聞いた時点で、これは報告義務になり、習慣化の仕組みではなくなる。

#5-2. ただし、こういうときは声をかける

スタンプではなく、報告そのものが止まっている場合は別である。これは AIメンタリング 運用ルール 5-3章の「支援が必要なサイン」にあたる。

「最近どうですか」から始める。スタンプの話はしない。

#6. 紙と画面、どちらを使うか

どちらでもよい。両方使ってもよい。

#6-1. 画面版のデータの扱い

• 記録は閲覧している端末のブラウザ内だけに保存される（サーバーに送信されない）
• 他の人からは見えない。会社も見ない
• 端末を変えると引き継がれないため、必要なら書き出し機能でファイル保存する
• ブラウザのデータを消すと記録も消える。消えても問題ないものとして扱う

#7. 導入のしかた

手順1を飛ばさない。 上にいる人が続いていない仕組みは、下でも続かない。

#7-1. 紹介するときの言葉

「終業前の5分の記録に、スタンプを押す欄をつけました。ラジオ体操カードみたいなものです。

これは評価には一切使いません。誰かと比べることもしません。 私も見に行きません。自分の手元で、続いているのが見えるだけのものです。

休んだ日は途切れないようにしてあります。有給も、体調不良も、お子さんの事情もです。続けるために休まない、みたいなことにはしたくないので。

途切れても何も起きません。合わなければ、やめてもらっても大丈夫です」

#8. 半年後の見直し

スタンプの継続率ではなく、報告の提出率で判断する。 スタンプは手段であって、目的ではない。

#9. 関連文書